Votre manque de visibilité vous bloque
Non, ce n’est pas votre motivation qui vous bloque. C’est votre manque de visibilité.
Beaucoup d’artisans pensent qu’ils n’avancent pas parce qu’ils manquent de temps, d’énergie ou de clients. Pourtant, dans la majorité des accompagnements que je réalise chez HG gestion, le vrai problème est ailleurs.
Il se trouve dans la visibilité que vous avez — ou plutôt que vous n’avez pas — sur votre activité.
Quand une entreprise artisanale stagne, ce n’est presque jamais une question de volonté. C’est une question de structure et de pilotage.
Vous avez tout pour croître… mais quelque chose coince
Si vous lisez cet article, il y a de fortes chances que ce soit votre cas. Vous avez :
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des clients,
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un vrai savoir-faire,
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une motivation sincère,
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la volonté de développer votre entreprise.
Pourtant, votre progression n’est pas au rendez-vous. Vous travaillez beaucoup, mais votre trésorerie vous inquiète. Les mois se suivent sans que vos revenus n’augmentent vraiment. Et vous avez l’impression d’être en réaction plutôt qu’en pilotage.
La bonne nouvelle, c’est que ce n’est pas un manque de compétences.
C’est simplement un manque de visibilité.
Les vrais blocages que rencontrent 80 % des artisans
Dans les audits que je réalise, les mêmes freins reviennent encore et encore :
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marge brute trop faible,
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prix de revient mal calculé,
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organisation interne qui ne suit plus la croissance,
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trésorerie fragile,
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charge mentale qui explose,
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décisions prises “au feeling” faute de tableaux de bord.
Ce ne sont pas des problèmes rares. Ce sont des problèmes systémiques dans les petites entreprises du bâtiment et des services.
Et c’est exactement ce qui crée ce fameux plafond de verre.
Gestion financière ; visibilité sur les chiffres
Pourquoi vous stagnez réellement
Beaucoup d’artisans pensent qu’ils stagnent parce qu’ils manquent de clients.
En réalité, ils stagnent parce qu’ils manquent de système.
Sans pilotage, il est impossible de :
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sécuriser sa marge,
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trier les bons et mauvais chantiers,
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anticiper les dépenses,
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planifier la trésorerie,
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se rémunérer correctement.
Vous travaillez dur, mais vous naviguez dans le brouillard.
Et il suffit d’un mois compliqué pour que tout s’écroule.
Les piliers à mettre en place pour passer au niveau supérieur
Pour que votre entreprise devienne stable, rentable et prévisible, vous devez :
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Comprendre où vous perdez de l’argent (marge brute, achats, sous-traitance)
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Filtrer les chantiers non rentables au lieu de dire oui à tout
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Stabiliser votre rémunération grâce à un vrai budget
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Anticiper les dépenses plutôt que les subir
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Structurer votre organisation pour éviter les urgences et la charge mentale
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Mettre en place un pilotage mensuel simple et efficace
Ce n’est pas une montagne de travail.
C’est une méthode. Une structure.
Et c’est exactement ce que j’apporte aux artisans que j’accompagne.
